中小製造業を取り巻く厳しい経営環境

円安、中国の景気減退等により、中小製造業の経営環境は一層厳しさ
を増しています。安定受注を実現する為に加工体制の充実を図るのか、リスク分散のために複数顧客獲得を目指した営業活動に力を入れるのか。時代はまさに戦国時代。環境に上手く対応し、逆境の中でも収益拡大を図っていくためには実効性の高い事業計画が不可欠です。

事業計画は3年後の未来予想図

御社の強みは何なのか。加工技術力、希少性の高い加工設備
短納期対応、営業力等、会社によって強みは様々です。
強みを活かし、収益を最大化する為には今何をすべきなのか。
社長が描く3年後の未来から逆算して、やるべきことを事業計画
に落とし込んでいきます。

補助金の活用は大きな追い風

ものづくり補助金等の申請には事業計画書が必要になってきます。
着実な事業成長が期待できる優秀な事業計画に対しては、設備投資
の1/2や2/3等を国が負担してくれるのが補助金制度です。
キャッシュフローを安定させ、収益拡大を実現していく過程において、補助金活用は大きな後押しとなります。

中小製造業を取り巻く
厳しい経営環境

円安、中国の景気減退等により、中小製造業の経営環境は一層厳しさ
を増しています。安定受注を実現する為に加工体制の充実を図るのか、リスク分散のために複数顧客獲得を目指した営業活動に力を入れるのか。時代はまさに戦国時代。環境に上手く対応し、逆境の中でも収益拡大を図っていくためには実効性の高い事業計画が不可欠です。

事業計画は3年後の未来予想図

御社の強みは何なのか。加工技術力、希少性の高い加工設備
短納期対応、営業力等、会社によって強みは様々です。
強みを活かし、収益を最大化する為には今何をすべきなのか。
社長が描く3年後の未来から逆算して、やるべきことを事業計画
に落とし込んでいきます。

補助金の活用は大きな追い風

ものづくり補助金等の申請には事業計画書が必要になってきます。
着実な事業成長が期待できる優秀な事業計画に対しては、設備投資
の1/2や2/3等を国が負担してくれるのが補助金制度です。
キャッシュフローを安定させ、収益拡大を実現していく過程において、補助金活用は大きな後押しとなります。

大栄機械が選ばれる理由

選ばれる理由 その1
加工から営業まで製造業現場を知り尽くした
きめ細かいサポート
選ばれる理由 その2
戦略コンサル・財務コンサルの見地を取り
入れた、実効性の高い事業計画
選ばれる理由 その3
高い補助金の採択率
ものづくり補助金採択率80%(10社中、8社採択)
小規模事業者持続化補助金80%(50社中、40社採択)
事業再構築補助金80%(20社中、16社採択)

大栄機械が選ばれる理由

選ばれる理由 その1
加工から営業まで製造業現場を知り尽くしたきめ細かいサポート
選ばれる理由 その2
戦略コンサル・財務コンサルの見地を取り入れた実効性の高い事業計画
選ばれる理由 その3
高い補助金の採択率
ものづくり補助金採択率80%
(10社中、8社採択)

小規模事業者持続化補助金80%
(50社中、40社採択)

事業再構築補助金80%
(20社中、16社採択)

大栄機械サポートメニュー

製造業の事業計画の
策定・見直し・遂行サポート


各種補助金申請サポート

工作機械販売・修理

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製造業の事業計画の策定・見直し・遂行サポート


各種補助金
申請サポート

工作機械
販売・修理

製造業の事業計画の策定・見直し・遂行サポート


社長に現状の問題・課題点をインタビューし、どのように状況を改善していくのか、二人三脚で考えていきます。
企業の経営資源は、ヒト・モノ・カネ・情報等に分類されます。
中小企業では大企業と比べて圧倒的に少ない経営資源を活用し、戦略的に事業活動を行うことが求められます。御社の強み・弱み・機会・脅威を的確に把握したうえで、強みを活かし、機会をつかみ取る為にすべきことは何なのか。

また財務状況改善の為に、キャッシュフロー圧迫の要因を分析し借り換えなどで状況改善は可能なのか。御社の現状を踏まえた最適な事業計画作成をきめ細かく支援します。

策定した事業計画は経営革新計画の承認(都道府県)や経営力向上計画の認定(経済産業局)を受けることで融資や税務面でメリットを享受することができます。

各種補助金申請サポート


御社の事業計画実現に最適な補助金をご提案。申請のサポートを丁寧に行います。
補助金はその種類によって提出書類や申請方法が様々で、申請に慣れていない事業様が自身で行うと、多大な手間と時間を要します。
弊社はこれまで約150社の補助金申請を支援してきました。
製造現場コンサル、戦略コンサル、財務コンサルの3人のプロが一丸となり、御社の補助金申請をサポートします。

工作機械販売・修理


弊社代表は製造現場で機械加工・生産管理・営業に責任者として20年間携わってきました。その視点から、顧客に最適な機械を提案できるのが弊社の大きな特長です。機械導入後の運用のアドバイスも弊社の得意とするところです。
また、三次元加工プログラムの作成支援も行っており、顧客から好評を頂いております。

製造業の事業計画の
策定・見直し・遂行サポート


社長に現状の問題・課題点をインタビューし、どのように状況を改善していくのか、二人三脚で考えていきます。
企業の経営資源は、ヒト・モノ・カネ・情報等に分類されます。
中小企業では大企業と比べて圧倒的に少ない経営資源を活用し、戦略的に事業活動を行うことが求められます。御社の強み・弱み・機会・脅威を的確に把握したうえで、強みを活かし、機会をつかみ取る為にすべきことは何なのか。

また財務状況改善の為に、キャッシュフロー圧迫の要因を分析し借り換えなどで状況改善は可能なのか。御社の現状を踏まえた最適な事業計画作成をきめ細かく支援します。

策定した事業計画は経営革新計画の承認(都道府県)や経営力向上計画の認定(経済産業局)を受けることで融資や税務面でメリットを享受することができます。

各種補助金申請サポート


御社の事業計画実現に最適な補助金をご提案。申請のサポートを丁寧に行います。
補助金はその種類によって提出書類や申請方法が様々で、申請に慣れていない事業様が自身で行うと、多大な手間と時間を要します。
弊社はこれまで約150社の補助金申請を支援してきました。
製造現場コンサル、戦略コンサル、財務コンサルの3人のプロが一丸となり、御社の補助金申請をサポートします。

工作機械販売・修理


弊社代表は製造現場で機械加工・生産管理・営業に責任者として20年間携わってきました。その視点から、顧客に最適な機械を提案できるのが弊社の大きな特長です。機械導入後の運用のアドバイスも弊社の得意とするところです。
また、三次元加工プログラムの作成支援も行っており、顧客から好評を頂いております。

3人のスペシャリスト

小林秀行(代表取締役)
製造現場コンサル

小田原健一(顧問)
戦略コンサル 株式会社LOKKI代表取締役

馬場浩平(顧問)
財務コンサル 神戸みなと会計事務所代表

3人のスペシャリスト

小林秀行(代表取締役)
製造現場コンサル

小田原健一(顧問)
戦略コンサル 株式会社LOKKI代表取締役

馬場浩平(顧問)
財務コンサル 神戸みなと会計事務所代表

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アクセス

株式会社大栄機械
代表取締役 小林秀行
住所:〒651-1132 兵庫県神戸市北区南五葉5丁目7-32
TEL:078-595-0970
FAX:078-595-0971
携帯:090-5150-4087

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代表取締役 小林秀行
住所
〒651-1132 兵庫県神戸市北区南五葉5丁目7-32
TEL:078-595-0970
FAX:078-595-0971
携帯:090-5150-4087